妄想拯救世界

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泛生子CEO王思振（左）、首席科學家閻海（右）

本文系創(chuàng)業(yè)邦“100未來領(lǐng)袖”第34篇報道，泛生子作為最早布局癌癥精準醫(yī)療領(lǐng)域的基因科技公司之一，其創(chuàng)始人想借助基因測序技術(shù)攻堅癌癥，并讓科研成果轉(zhuǎn)化為臨床價值。

我們將持續(xù)圍繞前沿科技、消費升級、文體娛樂、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的杰出人物進行追蹤報道，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者價值，洞察行業(yè)趨勢，捕捉創(chuàng)業(yè)風口。

三年前王思振和閻海創(chuàng)辦泛生子時，公司還尚處于理論性的框架階段。即便如此，最初也很順利拿到了天使輪融資。王思振說，因為當時大家都看好這項技術(shù)未來的發(fā)展。

作為最早布局癌癥精準醫(yī)療領(lǐng)域的基因科技公司之一，泛生子用短短三年的努力，產(chǎn)品從最初存在腦子里的構(gòu)想，到現(xiàn)在覆蓋了癌癥全周期（風險評估、早期篩查、分子病理診斷、用藥指導和預(yù)后監(jiān)測）管理，并將基因組學有效應(yīng)用，協(xié)助醫(yī)療專家、科研機構(gòu)等，服務(wù)中國乃至全球的用戶。

而公司也從最初的30多人發(fā)展到今天近400人的規(guī)模，建成國際先進的多元化檢測技術(shù)平臺(包括Illumina Hiseq X Ten在內(nèi))及生物信息分析平臺，成立了美國北卡、中國北京雙研發(fā)中心，并在北京、上海、杭州、重慶建成了總面積超過10000平米的臨床醫(yī)學檢驗中心。融資規(guī)模已達數(shù)億元。

“你看，我們最初的構(gòu)想都在一步一步落實”，泛生子CEO王思振欣慰地說道。

“泛生子希望成為這種模式的引領(lǐng)者”

“想看看這個領(lǐng)域我們能創(chuàng)造什么樣的價值，最終又能轉(zhuǎn)化成什么樣的商業(yè)價值？”

王思振口中的“這個領(lǐng)域”是最近幾年特別火的“精準醫(yī)療”領(lǐng)域，它涉及的范圍廣且實現(xiàn)過程非常緩慢，大體是利用現(xiàn)代基因組學技術(shù)，發(fā)現(xiàn)一個疾病里最本質(zhì)的分子特征，然后指導臨床治療。

泛生子選擇的賽道是癌癥精準醫(yī)療，2013年底創(chuàng)辦泛生子時，王思振的想法很簡單，希望能夠利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)，為患者提供全面完整的癌癥診療方案。

恰恰不合時宜的是，那時精準醫(yī)療剛興起，當時的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)性工作還遠沒有到位，泛生子需要面臨各種不同的挑戰(zhàn)，政策監(jiān)管、技術(shù)攻克、行業(yè)人才篩選等都是不小的麻煩，“新的行業(yè)幾乎沒有現(xiàn)成的人才”，王思振回憶說，“所以我們只能沖在前面培養(yǎng)、發(fā)展和催熟這個行業(yè)?！?br />
不過，讓王思振欣慰的是，無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測在中國市場得到廣泛推廣，為癌癥的基因檢測提供了“范本”，一定程度上教育了市場。依據(jù)王思振對中國未來人口老齡化、環(huán)境污染等因素將導致中國成為癌癥高發(fā)區(qū)的判斷，癌癥精準醫(yī)療大方向不會錯。

資料也顯示，中國現(xiàn)存腫瘤患者約為750萬人，預(yù)計中國腫瘤醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模約為3200億。對標美國，中國的腫瘤醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模至少有60%的提升空間。

三年半一晃而過，王思振和團隊把這件事堅持下來了。不負眾望，泛生子整體業(yè)務(wù)不止覆蓋到了臨床醫(yī)院和科研機構(gòu)，也涉及到產(chǎn)業(yè)上下游。

其中，上游包括與賽默飛等儀器技術(shù)廠商的基于數(shù)字PCR、二代測序平臺的戰(zhàn)略合作，致力于共建標準化實驗平臺，研發(fā)全新檢測產(chǎn)品。下游包括與制藥企業(yè)和健康管理機構(gòu)合作研發(fā)藥物和數(shù)據(jù)挖掘等的合作。



泛生子illumina HiSeq X Ten測序平臺

回到王思振的構(gòu)想里，泛生子正按照計劃一步步地落實，并逐步完善預(yù)測、早篩、診斷、治療和監(jiān)測這樣的閉環(huán)模式，在基因測序并精準找到靶向藥物的基礎(chǔ)上，把癌癥變成一個慢性病，以期能達到戰(zhàn)勝和控制癌癥的目的。王思振說，“泛生子希望成為這種模式的引領(lǐng)者?！?br />
科研、臨床協(xié)同發(fā)展

基因、癌癥是泛生子的兩個關(guān)鍵詞，基因代表了泛生子在生物技術(shù)基礎(chǔ)層面的儲備，而癌癥則是這項技術(shù)儲備的最終目標指向。

提到科研和技術(shù)，不得不把視線轉(zhuǎn)移到另一位創(chuàng)始人身上——泛生子首席科學家閻海教授。

他是美國杜克大學Henry S. Friedman神經(jīng)腫瘤學講席教授，杜克大學醫(yī)學中心病理學終身教授、藥理與腫瘤生物學教授，癌癥分子基因組學實驗室主任，主要研究領(lǐng)域為惡性腫瘤發(fā)生發(fā)展相關(guān)驅(qū)動基因的發(fā)現(xiàn)、突變功能研究與靶向治療，是腦膠質(zhì)瘤分子分型和IDH1/2靶向治療研究的開拓者和奠基人。



泛生子北京實驗室掠影：研發(fā)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)逾45%，其中碩博學歷人員占比超過50%

也是在閻海的帶領(lǐng)下，三年來，泛生子研發(fā)團隊多次在《Nature Genetics》、《Science》等世界頂級學術(shù)期刊發(fā)表研究成果共8篇。要知道，在精準醫(yī)療領(lǐng)域，如果沒有持續(xù)地科研能力，將很難有競爭優(yōu)勢。

然而，兩位創(chuàng)始人并沒有沉醉于公司發(fā)了多少了不起的文章，而是一再強調(diào)泛生子絕不僅僅是一個科研機構(gòu)，發(fā)布的文章要能在癌癥領(lǐng)域有臨床轉(zhuǎn)化價值。他們想實現(xiàn)用技術(shù)給病人帶來真正的價值。

事實也正如王思振所說，泛生子已圍繞神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)等高發(fā)腫瘤領(lǐng)域，在臨床以多梯度產(chǎn)品線覆蓋癌癥全周期，從腫瘤遺傳易感評估，到分子分型、用藥指導，直至預(yù)后監(jiān)測等各個階段，并創(chuàng)新性的應(yīng)用液態(tài)活檢等最新技術(shù)保證檢測的便捷性和結(jié)果的準確性。

在癌癥遺傳易感基因檢測領(lǐng)域，推出了全面139基因產(chǎn)品；在癌癥治療和監(jiān)測領(lǐng)域，擁有全外顯子、全面509基因和標準203基因檢測等豐富產(chǎn)品線，面向全部實體瘤患者，全面檢測與腫瘤靶向治療及癌癥發(fā)生發(fā)展相關(guān)的基因變異和化療藥物療效相關(guān)位點，覆蓋上百種腫瘤藥物，為臨床的精準用藥、分子分型及療效復發(fā)監(jiān)控提供全面、有價值的參考信息；在新技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域，無創(chuàng)63基因檢測（腫瘤液體活檢）能全面檢測與腫瘤靶向治療及發(fā)生發(fā)展最緊密相關(guān)的63個基因位點的變異，精準解析170種靶向藥物的適用范圍，通過無創(chuàng)外周血檢測（可替代有風險小的組織活檢）精確判斷基因突變信息，可動態(tài)監(jiān)測展現(xiàn)腫瘤進展動態(tài)。

今年4月，泛生子又新推出了兩款臨床基因檢測產(chǎn)品：腦腫瘤精確診療68基因檢測（首款針對腦腫瘤患者個體化診療檢測產(chǎn)品）和髓母細胞瘤分子分型基因檢測。

據(jù)王思振介紹，泛生子還在積極推進IVD產(chǎn)品的研發(fā)和上市，并在6月22日的國務(wù)院黨組理論學習中心組學習講座中，作為基因領(lǐng)域唯一參展的創(chuàng)新型企業(yè)代表，向國家領(lǐng)導人展示了TERT基因啟動子突變檢測試劑盒和人IDH1基因突變檢測試劑盒兩款代表性創(chuàng)新產(chǎn)品。

泛生子兩款代表性創(chuàng)新產(chǎn)品

泛生子是臨床與科研并行，探索發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的同時，把已知的東西轉(zhuǎn)化到指導臨床治療上來，“甚至將來指導我們的健康管理”，王思振表示。

未來，泛生子還將繼續(xù)發(fā)力大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，結(jié)合醫(yī)院、藥廠等，收集病人及個體病人的數(shù)據(jù)，為臨床提供更加精確的指導?！鞍ú∪说念A(yù)后情況、對藥物的反應(yīng)情況等，都是我們未來幾年要做的事”，閻海補充道。

天作之合

早年王思振非常癡迷于生物科學，大學沒能修生物專業(yè)成為他人生的一大憾事，與閻海的相識讓其重燃對生物的熱情，一起創(chuàng)辦泛生子成為一種必然。

王思振20幾歲就來到美國，先后在金融和通信領(lǐng)域擁有10多年的工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在iTalk BB創(chuàng)業(yè)成功之后，30多歲的他就實現(xiàn)了財務(wù)自由。隨后跨界創(chuàng)辦泛生子，便全身心投入新公司發(fā)展。他用過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓泛生子這樣的初創(chuàng)公司迅速開發(fā)出高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，并將最新的生命科學技術(shù)轉(zhuǎn)為規(guī)?；倪\營能力，對形成企業(yè)核心競爭力起到了關(guān)鍵作用。

另一邊，盡管學術(shù)成就頗高，但閻海絕不是在實驗室閉門造車的科學家，他非常善于整合行業(yè)資源。

泛生子A輪融資后，閻海便迅速在美國杜克大學旁邊建立了一個實驗室，把美國最先進的技術(shù)引入中國落地并產(chǎn)品化；之后又與約翰霍普金斯大學深入合作，這些舉動讓泛生子在技術(shù)上緊跟國際水平。

兩人的“里應(yīng)外合”，讓泛生子在短短三年多的時間里，既保證了科研成果的臨床轉(zhuǎn)化，又實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模化地快速成長。



偶爾，王思振和閻海也會為因為一些事情發(fā)生爭吵，“這就和過日子一樣，我們今天吵了，今天就和好，”王思振大笑。

王思振說兩人爭論問題模式必須有一個原則，就是共同目標背后的價值觀始終保持一致?！胺駝t創(chuàng)始團隊將無法長遠地走下去?！?br />
創(chuàng)業(yè)維艱，習慣就好

一個普通人在職場做到風生水起的同時，保證生活豐富精彩并不是件困難的事，但這樣的場景卻不從不會眷顧一個創(chuàng)業(yè)者，尤其是在公司處于前五年的時候。

無疑，創(chuàng)業(yè)就是件折磨人的事。

剛到泛生子那會，王思振正在開會，公司的PR經(jīng)理說他很忙，三年多了，幾乎已把自己“固定”在公司了。等他的時候，發(fā)現(xiàn)他辦公桌上的兩個相框，是孩子和妻子的照片。

創(chuàng)業(yè)這些年，王思振已經(jīng)分不清生活和工作了，基本上創(chuàng)業(yè)變成了他生活的全部。

他回憶稱，第一次創(chuàng)業(yè)時，大概前五年的時間基本無法度假，即使自己趟在海邊，腦袋里還想著是不是需要此時打個電話會議、查看一下郵件，如果不這樣，一天都不踏實。“創(chuàng)業(yè)，已然成為我的一個生活狀態(tài)。”

“泛生子是你第二次創(chuàng)業(yè)，時間安排上會不會比第一次好點？”

“沒有本質(zhì)的區(qū)別”，王思振毫不猶豫脫口而出?！氨緛碛X得自己有經(jīng)驗，下一家公司會輕松很多，結(jié)果到泛生子，又回到了坐在海上度假不如回酒店看郵件的日子，”他苦笑。

顯然，王思振早已習慣了這種生活。

不過，讓王思振欣慰的是，基因測序全球總市場容量有望達到200億美元，腫瘤診斷與治療領(lǐng)域為120億美元，占比為60%，是基因測序最大的應(yīng)用市場。而早年就布局癌癥精準醫(yī)療領(lǐng)域的泛生子，也算占得先機。