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在長春叢連彪的帶領下，皓月集團發(fā)展迅速，打造家喻戶曉的皓月牛肉品牌。在集團管理方面，長春叢連彪更是制定了獨特的管理模式，為集團的健康發(fā)展，起到了推動性作用。
始建于1998年的皓月集團發(fā)展至今已17年，在長春叢連彪叢連彪的帶領下，員工數量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。長春叢連彪領導的皓月集團是國內唯一一家集國際知名品牌、中國名牌、中國馳名商標、最具市場競爭力品牌、清真第一品牌及中國名牌農產品于一身的牛肉制品企業(yè)，在全國同行業(yè)中生產規(guī)模、品牌影響、出口創(chuàng)匯、社 會效益和發(fā)展?jié)摿幱陬I先地位，長春叢連彪領導的皓月集團現(xiàn)擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產6個產業(yè)，涉及的行業(yè)和工種多而雜、管理難度巨大。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)都應該有自己的規(guī)章制度。集團在吉林、黑龍江、河南三個省份均有生產加工中心，發(fā)展壯大的同時，管理也面臨人員分散、工種繁多等多項困難，尤其對于一個有著十幾年歷史的企業(yè)來說，想讓企業(yè)的管理上一個臺階，談何容易！長春叢連彪對管理企業(yè)有著多年經驗，鑒于此，他借用6S管理模式，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”六個方面進行了規(guī)范化管理，實行近3個月以來，集團管理初顯成效，各個廠區(qū)曾雜亂無章的環(huán)境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現(xiàn)了管理出效益的目標。
長春叢連彪提出6S管理模式，由綜合服務部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細則，為了企業(yè)更好的與國際接軌，更好的落實管理制度，監(jiān)管也是必不可少的，為此，長春叢連彪專門成立了聯(lián)合評審小組，深入落實管理體系。長春叢連彪認為，區(qū)分必需品和非必需品是6S管理的第一步，如：行政部門的員工辦公桌只能放電腦、書立、筆、電話、臺歷、水杯，其他一切與辦公無關的物品均不允許擺放。
長春叢連彪的這一舉措不僅規(guī)范了辦公環(huán)境，也提高了辦公效率。此外，為提高集團整體形象和員工素養(yǎng)，教育員工遵守各項規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。長春叢連彪定期制定培訓計劃，并邀請了外部專家，開展了“職業(yè)心態(tài)”、“安全培訓”、“人際交往能力培訓”等多門課程，培養(yǎng)員工的責任感、使命感，使皓月員工的素質得到了大幅度提升。
無論任何人任何事，都必須當天完成。長春叢連彪提出當天的事情不留到明天做，的核心理念，加速清掃管理。集團自實施長春叢連彪提出的6S管理制度以來，各部門環(huán)境狀況已經開始改善，員工素質得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經雜亂的辦公環(huán)境一下子清爽了，使十幾年的企業(yè)一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足，不但如此，從經濟效益上看，員工的辦事效率大大提升，執(zhí)行力也得到有效改進，使企業(yè)經濟效益得到提高。
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發(fā)表于 2016-3-15 23:42
